关于bwin必赢

JINGGONG GROUP
鸿运国际娱乐场(集团)有限公司成立于2005年,致力于打造高品质商业、商务载体和精品幼教事业,在中心城区推出了一系列的高品质商业商务载体,努力成为载体资源丰富、商务环境良好、管理科学有效的平台服务集成商和综合管理运营商。
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鸿运国际娱乐场(集团)有限公司成立于2005年,系上海市静安区区管企业。近年来,鸿运国际|娱乐场坚持“两发展一稳定”的发展布局,全面加强两大主业,即文化创意产业园区及众创空间开发运营、精品幼教园所建设与运营,以“定位高端、打造精品”的娱乐场理念,在中心城区推出了一系列的高品质商业商务载体,推动优质企业娱乐、发展文化创意产业,“800秀”创意产业园、“智社688”项目均已成为上海文化创意地标。

未来将努力把集团公司打造成为具有影响力的文化创意产业园区开发运营企业,从传统的园区开发建设商转型发展成为载体资源丰富、商务环境良好、管理科学有效的平台服务集成商和综合管理运营商。

The future has come,
I look forward to working with you.

文创产业

Culture industry

鸿运国际|娱乐场创立了“bwin必赢创意”园区品牌,努力建设成为上海文化创意产业园区的一流品牌。由鸿运国际|娱乐场主导的“昌平路静安创意产业娱乐带“荣获”上海名牌(区域)的称号,集团娱乐场的项目中,由上海市文创办认证并授牌的“上海市文化产业园区”

Street

幼教产业

Culture industry

鸿运国际|娱乐场在中心城区运营7家各具特色的托儿所幼稚园,承担了近千名幼童的教育与照护工作,近年来启动向高端幼教事业转型,创立“bwin必赢翌园”品牌,引入外教和蒙氏课程教学,满足社会对优质教育的需求。

Chic

创新业务

Culture industry

鸿运国际|娱乐场积极娱乐众创空间“维客空间”运营,现有2处基地,配套成立了静进宝创投基金,成为集办公空间、服务体系、政府扶持与投资基金于一体的全方位平台。

Vintage

统筹谋划、抢抓进度,奋力娱乐全年各项工作

2020年4月2日上午,集团公司召开全面娱乐复工复产复市工作会议。会议目的是传达区全面娱乐复工复产复市工作会议精神,切实认清当前形势与任务,按照统筹抓好疫情防控与经济发展的要求,全力娱乐复工复产复市与全年各项重点工作。集团公司领导班子、各娱乐与部门负责同志出席了会议。

    2020年4月2日上午,集团公司召开全面娱乐复工复产复市工作会议。会议目的是传达区全面娱乐复工复产复市工作会议精神,切实认清当前形势与任务,按照统筹抓好疫情防控与经济发展的要求,全力娱乐复工复产复市与全年各项重点工作。集团公司领导班子、各娱乐与部门负责同志出席了会议。

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长翎公司、八佰秀公司与园区办分别结合各自实际作交流发言。

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    会上,总经理骆敏华布置了2020年经济重点工作,要求加强园区招商留商,实现全年经济目标;抓紧娱乐新建项目,确保任务落地落实;娱乐园区二次改建,持续提升园区品质;持续优化品牌建设,不断提升品牌价值;稳妥实施综合改革,提升集团活力与竞争力;切实加强企业管理,确保持续健康发展。

    娱乐场书记黄静部署了2020年娱乐场重点工作,要求深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神,落实党员教育培训规划;统筹娱乐新冠肺炎疫情防控和经济改革发展;全面提升党建工作水平;引领企业文化,创建文明娱乐;着力娱乐全面从严治党;持续强化干部人才队伍建设;娱乐精准帮扶,开创群团工作新局面。

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会上,鸿运长李春农对集团防疫工作作了总结,就下一阶段的工作提出四点要求:

一是千方百计稳增长

集团公司要努力克服疫情对经济的冲击,牢牢抓住“招商引资”与“稳商留商”两大重点。招商引资方面要广开渠道,关注新的消费点与经济增长点,千方百计提高园区入驻率与税收落地率;稳商留商方面要做好客户走访关心,完善园区服务体系,确保客户稳定。同时,积极开展租金减免工作,帮助企业尽快恢复娱乐场娱乐场。

二是驰而不息促改革

集团公司要全面娱乐园区综合改革,优化营商环境,实现提质增效;优化法人治理结构,要围绕娱乐场前置研究清单和鸿运会、经理层权责清单,加强探索娱乐场前置研究并实施“三重一大”制度修订与向下属企业的延伸工作;加强建章立制,年内要围绕工程管理与合格服务商管理等形成制度并全面执行。

三是全力以赴保民生

托幼园所要将疫情防控与幼儿安全摆在首要的位置,疫情期间加强家长沟通与幼儿关心,做好开园的一切必要准备工作,体现“bwin必赢翌园”的优质办学特色。帮困慰问工作要继续深入开展“bwin必赢一家人”活动,切实做好对真正困难群众的关心帮助,让广大职工切实感受温暖与关怀。

四是扎实有序强管理

扎实开展全面预算管理。搭建全方位的监管体系,在二季度前完成富策分中心模块系统建设;加强资产整合。特别要加强涉及改制企业的零星房产的排摸与梳理,维护公有资产权益;积极支持工业型企业娱乐场娱乐场;毫不放松做好疫情防控与安全娱乐场工作,要落实好各项防控措施,坚决防止发生任何安全娱乐场事故。

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鸿运国际|娱乐场召开2020年度安全娱乐场工作会议

为了切实做好2020年度的安全娱乐场工作,加强特殊时期的安全娱乐场管理,3月26日上午,鸿运国际|娱乐场在本部三楼会议室召开2020年度安全娱乐场工作会议暨《安全娱乐场和消防责任书》签约仪式。

为了切实做好2020年度的安全娱乐场工作,加强特殊时期的安全娱乐场管理,3月26日上午,鸿运国际|娱乐场在本部三楼会议室召开2020年度安全娱乐场工作会议暨《安全娱乐场和消防责任书》签约仪式。考虑到疫情期间不宜召开大型会议,本次会议仅集团领导班子成员及下属各公司主要负责人出席。集团总经理骆敏华与下属公司代表签约并作讲话,集团副总经理陈建荣主持会议。

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会中,总经理骆敏华充分肯定了2019年集团安全娱乐场工作取得的积极成果并指出:在疫情防控的特殊时期,务必要做好大量企业复工复产后的安全娱乐场工作,做到疫情防控和安全娱乐场两手抓、一齐抓,领导干部要想在前面,走在前面,履职尽责,主动担当,切实做好安全娱乐场工作,为集团经济发展和大局稳定奠定基础。3.26-3 1595828480(1)_副本.jpg

总经理骆敏华与下属企业代表签署《安全娱乐场和消防责任书》。

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副总经理陈建荣传达了区安全娱乐场工作会议的精神:一要提高思想站位,强化使命担当,全面深刻认识当前特殊时期安全娱乐场工作的严峻性、艰巨性;二要强化发展理念,创新安全监管方式,有效保障城区运行安全和娱乐场安全;三要强化风险意识,着力补齐短板,不断加强应急管理体系和能力建设。

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集团管理部经理尹郁铭布置了集团今年的安全娱乐场工作计划,一是落实安全娱乐场责任制工作;二是加强安全娱乐场基础建设工作,娱乐安全标准化和安全风险分级管控;三是做好安全娱乐场宣传培训工作,做好“安全娱乐场月”与“119消防宣传月”活动,各子公司组织安全娱乐场教育培训;四是做好安全娱乐场检查工作,在不同时间节点开展专项安全工作,进一步加强对餐饮企业的安全娱乐场检查。

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硕果丰硕 不负韶华- 鸿运国际|娱乐场召开2020年学习讨论会

为深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,科学谋划集团公司2020年各项工作,1月3日,集团公司于本部大会议室召开2020年学习讨论会暨工作会议。集团公司领导班子成员、中层以上干部(含助理)、专业技术人员出席会议,并作交流发言。

为深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,科学谋划集团公司2020年各项工作,1月3日,集团公司于本部大会议室召开2020年学习讨论会暨工作会议。集团公司领导班子成员、中层以上干部(含助理)、专业技术人员出席会议,并作交流发言。

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中层干部代表交流发言


集团各公司、部门围绕bwin必赢人如何把集团打造成为具有影响力的文化创意产业园区开发运营企业、如何在企业娱乐场管理中进一步提质增效、如何将党的建设全面融入日常娱乐场管理等课题开展了热烈的讨论交流,其中不乏新观点、新亮点,大家在发言中谈到可以通过压缩管理层级、加强信息管理等实现基础物业集约化、专业化管理;加强招商队伍建设,优化招商网络布局,推动园区招商稳商留商;完善集团各项改革文件并向基层企业延伸推行,确保企业规范、高效运行。


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监事会主席分管领导交流发言


集团监事会主席与分管领导在交流发言中全面系统地分析了当前的行业形势,并就项目打造、招商运营、国资国企改革、全面预算管理等方面提出了明确的工作要求。


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集团经济、党群工作汇报


总经理骆敏华结合集团当前经济工作与未来发展趋势,交流2019年经济工作回顾与2020年经济工作要点。娱乐场书记黄静根据集团党建工作情况交流2019年党群工作回顾与2020年党群工作要点。


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鸿运长讲话

鸿运长李春农充分肯定了学习讨论会取得的成果,对2020年的各项工作提出了三点工作要求:一是补短板、二是谋发展、三是促改革。


补短板

结合集团实际情况,深入剖析了集团当前面临的五个方面的突出问题:一是精气神不够、二是拿项目能力不强、三是招商能力不足、四是团队建设弱化、五是管理体制落后。这些问题制约了集团下一步实现更加突出的发展,新的一年要拿出更好的精神面貌、更有力的举措破解难题、突破瓶颈。


谋发展

看清形势与不足,需要统一思想,娱乐各项资源,坚定不移地加强园区主业,把园区做精做强做大,真正成为具有影响力的文化创意产业园区开发运营企业。

一要不断扩大园区的规模,增加运营项目的数量和面积,千方百计走出一条园区发展新路。二要加大招商稳商的力度,想方设法提高园区入驻率,体现bwin必赢的作为与担当。


促改革

集团被国资委确定为法人治理结构优化试点娱乐以来,各项改革工作持续稳步娱乐,攻坚克难,实践成果良好。下一步,改革将往纵深发展。

一要继续完善“三会一层”法人治理结构,确保企业规范、高效、科学运转。二要娱乐提质增效综合改革工作,实现园区集约化、专业化、科学化管理。三要继续完善各项管理制度,加快建立工程管理、合格服务商管理等制度。


2020年是“十三五”规划的最后一年,集团公司要提早对标、务实奋进,确保各项目标任务落实到位,同时,要立足更高层面启动“十四五”规划编制,描绘未来发展蓝图,共同实现集团下一轮转型升级。



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